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                收 起

                锻造奋达铁军 | 肖奋董事长讲企业文化

                2021-05-07

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                4月30日下午,奋达科技开展了一场主题为“重塑奋达≡文化体系,锻造能打↘大仗、硬仗、胜仗的队∏伍”的企业文化宣讲会,由奋达科技董事长肖奋先生主讲,高级副总裁谢玉平女士,副总裁肖韵以及奋达科技干部、员工代表共100多人出席。

                俗话说,三年的企业靠老板,五年的企业靠管理,十年的企业靠文【化。奋达科技作为一家成立28年的国家级高新技术企□业,从创立第一天起,就认定了文化是企业立足∮之魂、发展之根。

                会上,肖奋董事长从公司概况、企业文化、文化建设、文化赋能※四个方面对奋达科技企业文化进行了介●绍。他回顾⊙奋达科技从创立时的3个人发展到现在员工数千人;从百来平米的厂房发展到现在拥有深圳宝安、东莞清溪两大产业园,并优化全球布局ω 在越南建立生产基地;从一枚小小的喇叭发展到现在具备电声、无线、软件、精密制造四○大核心竞争力,拥有电声产■品、健康电器、智能穿戴产〓品、智能终端金属件、智能门锁以及◥无线耳机六大业务板块的大型◢上市公司、广↑东省百强民营企业和国家高新技术企业。这些靠的就是奋达科技对自身核∩心价值观、战略文化的坚守,以及对管理文化的☆不断创新、对人才文化的“筑巢引凤”、对企业文化的高度执行。

                肖奋董事长表示,当前奋达科∑技正处在新征程开启的关键时刻,更加需要发挥企业文化在凝聚人心、高效管理、塑造品牌等方面的引领作√用,在做好文化传承的同时不断地与时俱进,丰富企业文◥化内涵,重塑奋达科技文化体●系,通过文化渗透、文化赋能,打造出一支能打大仗、硬仗、胜仗的奋达铁军。

                肖奋董事长特别强调了公司一直倡导的“龟文化”,即奋◥达科技不一定要做500强,而是要做500年。提及文化如何赋能时,他强调,一定要持续聚焦“三个坚持”、积极落实“三个推动”。“三个坚持”,即坚持“致力于▓成为持续领先的消费电子产品垂直整合制造与服务的高》科技企业”的发展战略;坚持贯彻“回归初心,品质享誉全球产品奋达造”的产品战▅略;坚持科技创ζ新和品牌建设。“三个推动”,即全面推动薪酬绩效改革、全面推动自动化与信息化融合、全面ζ 推动文化软实力的提升。


                会议的最后,肖奋董事长向在场干部、员工讲解了奋〓达科技“29条铁规”,并要求公司全体干部、员工学以「致用,积极把各项规定落到实处。

                企业的长期㊣ 发展离不开企业文化的传承和积淀,通过本次的企业文化宣讲,与会人员备受◣鼓舞╲。相信在不久的将〓来,奋达人会创造更耀眼的辉№煌,成就更伟大的事业!


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